【人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销；行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手；行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式
经销商的生意为什么会存在？生意的结构是什么？哪些环节点是存在异动可能的？盈利的本质是什么？今后的发展空间在那里？总而言之，经销商手头有什么外部的资源不在是最重要的，重要的是知道怎么整合与运营。经销商的
家具卖场由于渠道成本高、客户覆盖半径短，其净利润非常低。电商渠道由于环节少、成本低、规模效应明显能有效降低商品价格。消费者可以用更低的价格，买到个性化的商品，网购将成为家具行业营销的重要渠道。 如今
目前，家具企业面临着复杂、多变的运营环境，企业如何拨开重重迷雾，再创辉煌？要在当今市场环境中胜出，家具企业必须清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行动，做一个“清晰企业”。“清晰企业”必须高效率和灵敏、快
互联网已经将整个人家具行业重新洗牌，一些品牌商家借助电子商务平台，打造“实体店+网络卖场、现场体验+网络展示”线上线下相结合的营销模式，以此挖掘庞大的网络消费主流资源，扩大消费群体。实现了传统行业与
家具行业面临新的竞争态势已是不争的事实，家具企业在新的形势下如何适应并找到自己的专属道路，就成为一大战略性部署方向。家具企业只有保持“平常心”，敢于挑战经济增长放缓、消化产能过剩、内生动力不足等困难
“大数据”对家具电商来说意味着什么?那就是能够更加有效地对供应链、产品开发、线上引流进行引导，进而提升平台的运作效率。或者也可以更简单地理解，它是对传统商业模式的“逆袭”，也是行业“洗牌”的机会。
根据国家统计局数据显示，2014年上半年，家具行业规模以上企业累计实现利润总额同比增长17.32%，继续保持快速增长态势，比上年同期提高了1.47个百分点，并且超过累计主营业务收入增速4.45
如果你品牌一般或较弱，大多时候你是在做推销，即相对被动的请这些潜在经销商做你的品牌，要想让这些潜在经销商充分快速了解你的企业、品牌、产品、文化和其他优势你就必须要有一系列的展示工具，能让他们快速了解，
小企业如何生存？这正是许多小企业老板所困惑的一个问题。的确，小企业的资源少，市场的竞争能力较差，从表面上看起来，小企业好像一个个都无路可走似的。小企业虽然看起来好像有点不起眼，但实际的情况却没
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